生产经营部工作职责:

  1、合同的制定与管理

    院部所有设计业务统一归口生产经营部进行管理。生产经营部对设计项目逐一登记造册，及时统计项目数量、规模、产值、生产进度以及回款情况。

    合同应由本院各科室主要负责人领取，生产经营部应详细登记。合同签订后经生产经营部核实其内容符合本院及国家制定的取费标准并详明登记造册存档。

    生产任务安排落实到科室，生产任务单的下达

    院管项目根据各设计科室的任务饱满度、人员配备情况和项目的复杂程度及上次任务完成速度与质量情况，进行统筹安排。

    前期科室的进度跟踪
    实行进度周例会制，针对方案创作室及规划室进行进度的总结和通报，并推广行之有效的进度问责制。及时向领导汇报及配合领导协调方案创作室及规划室进度中所遇到的困难，并将设计项目进度及完成进度实施情况统一在每周周例会上公开公布。

    院办合同、分院合同的制定与管理
    1）、积极协助院领导及生产科室洽谈合同，与甲方进行良好的沟通并迅速提供必要的服务；

    2）、代表院方与分院分部和生产科室签订经济与技术承包合同。根据院部与各分部签订的经济与技术承包合同要求，生产经营部做好合同签订及服务和协调工作，及时统计各分院的项目数量，规模和项目进度及实施情况。

    配合监督各生产科室图纸盖章及加晒费用的管理
    生产经营部负责合同章、出图章、业务专用章、注册章的管理，各类印章由专人统一保管，盖章人员核实各责任人已签字后方能按院部相关要求盖章，并登记造册。

    必须核实收齐如下资料后方可盖设计文件章：

    1）设计委托书（或立项报告）、甲方签字认可的设计方案以及设计要求、用地红线图及规划要点、地质勘察报告、结构计算书、节能计算书及其他专业的计算资料，校审单、方案批复文件、初步设计审批意见或限额以下建设工程初步设计审查批准表及概预算书；

    2）整套施工图及计算资料的光盘。

    与外协单位及专家的合同制定、结算及款项支付
    努力配合院领导，联系合作设计单位及专家与我院进行联合设计，积极与合作设计单位进行价格的谈判，并负责签订合作协议或合同。

    院管项目实时催款
    实时更新催款进度单，并积极配合各生产科室各项目负责人催款。

    招投标文件编制及管理相关证书
    1）、负责院部及配合生产科室制订商务标书；

    2）、合同、资质证书（复印件），业务介绍信由本院各科室主要负责人领取。生产经营部应详细登记。合同签订后经生产经营部核实其内容符合本院及国家制定的取费标准并详明登记造册存档。

   每季度、每年度上报建设厅的报表制作

   产值校对审核

   车辆管理（调配、保险、油卡、费用报销等）

    12、配合各科室外省项目的备案

    13、外地项目商谈现场代表及管理

    商谈各个外地项目的现场代表，并及时了解建设方反馈信息，定期进行回访，对现场代表测评，不合格者及时更换。